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今天是2020年的4月6日。如果比賽照常進行的話，現在已經開始進行歐冠八強的比賽了。時間回到十年前的今天，2010年的今天，梅西在歐冠對陣阿森納的比賽中上演了大四喜，幫助衛冕冠軍主場4比1大勝阿森納。這也是梅西在歐冠賽場上第一次取得大四喜。 ...梅西上演四大喜 在2009年，巴薩豪取六冠王，瓜迪奧拉和梅西帶領著這隻「宇宙隊」朝著歐冠衛冕發起衝擊。兩隊歷史上共交鋒4次，巴薩2勝2平保持不敗，首回合的客場比賽中，巴薩在多人輪換的情況下與阿森納戰成了2比2平。第二回合，回到主場的巴薩勢必會趁著有兩粒客場進球多優勢拿下比賽。 ...梅西上演四大喜 不過，開場第十七分鐘，本特納的進球幫助阿森納在客場取得領先，巴薩一球落後對手。不過，阿森納並沒有高興太久，第20分鐘西爾維斯特禁區前停球過大，梅西斷球後禁區弧內左腳勁射破門。1比1，巴薩立刻扳平比分！上半場第36分鐘梅西中路直傳，阿比達爾左路傳中被後衛解圍。佩德羅禁區內搶斷後背身回傳，梅西中路趟過克里希後單刀右腳推射破門。2比1，梅西梅開二度，巴薩實現反超！41分鐘凱塔中場頭球點傳，梅西單刀中路左腳挑射破門。3比1，梅西上演帽子戲法！不過梅西的表演還沒有結束，第87分鐘哈維中場直傳，梅西禁區中路突破埃布埃後左腳低射被阿爾穆尼亞撲出，梅西禁區左側左腳低射打穿阿爾穆尼亞小門。4比1，梅西上演大四喜！ ...梅西上演四大喜 這是梅西在歐冠生涯中第一次上演四大喜。而煤球王也憑藉一己之力幫助巴薩淘汰掉了阿森納。不過半決賽的巴薩就沒有那麼幸運了，巴薩兩回合總比分2比3被國際米蘭淘汰，他們輸在了穆里尼奧的大巴下。而衛冕歐冠的夢想也就此破滅。 而阿森納比巴薩更加倒霉，在09-10賽季阿森納闖入歐冠八強後，槍手就再也沒有進入歐冠八強。而截止到今日，曾經的英超巨頭與歐聯杯漸行漸遠。
內容簡介
作者介紹
陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過2000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：
1986-1996 寶島集團：由65家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案
1989-1992 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
1990-2012 ASO：成為鞋業連鎖的領導品牌
1992 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
1992-2000 旗標出版集團：電腦圖書雜誌代表企業
1993-1995 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
1994-1995 美體小舖：美化生活
1995-1997 ViewSonic：成功打造為國際知名品牌
1998-2001 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品
1999 曾記麻糬：網路行銷
2000 味丹：提升行銷效益
2002-2004 詩威特：AI-15成功重塑品牌定位
2005-2006 歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者
2005-2012 康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商
2006-2008 大學光學：將眼科診所與眼鏡連鎖結合，並透過併購成為第三大連鎖
2008- 大毅科技集團執行長
2009- 豪紳纖維科技執行長
2010- 正成集團：成功佈局大中華區市場
2011- 聯維集團執行長
2011- 景明化工執行長
還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。
目錄
02 我在組織的哪個位階
03 我該「做」多少
04 不要搶團隊飯碗
05 我的角色扮演是什麼
06 我要強化的功能：整理力
07 我要強化的功能：管理力
08 我要強化的功能：執行力
09 我要強化的功能：清楚目標
10 我要強化的功能：多加教導
11 績效倍增術：了解部屬習性
12 績效倍增術：擴大認知及接觸領域
13 績效倍增術：不斷自我提升
14 績效倍增術：多付出關心
15 績效倍增術：以身作則
序
筆者常被問到：「何謂基層主管？」
可見，台灣有許多企業的老闆都不太會建立管理團隊與運用授權來培養管理階層，永遠只相信自己掌握的全部資源情報與產業知識，因此因為過度中央集權而無左右手。
其實，所謂「基層主管」，就是直接領導基層團隊的主管幹部，其主要職責任務就是帶兵作戰，實際執行公司所需進行的各項工作，不論是生產物流、業務營運、幕僚行政，還是專技工程。
這些日常的瑣碎細節工作要有人來執行，更要有人來監督，方能如期與品質兼顧。這絕非日理萬機與經營發展規劃的CEO所能兼顧好的，因為會陷入魚與熊掌兼得的兩難。這就是很多企業為何只能維持微型與小型的格局之故。
所以，「基層主管」是企業擴大發展不可或缺的層級，也是企業經營比較偏重細節管理的管理階層。這個層級的主管要同時具備「專業技能」與「品質意識」的基本能力，方能發揮有效的「管理力」效益。
因為這個階層帶的團隊是實際執行各項企業作業的基層人員，如果沒有專業能力與品質能力，企業所有的營運品質一定常出問題，企業的信譽一定不完美，因此這是一個很重要的層級主管。
由此可知，基層主管要加強與具備的是，
一．掌握團隊的職責重點
二．認識團隊成員的優缺點
三．優勢的專業技能
四．使命必達的責任意識
五．樂於教導的無私
六．勇於要求執行品質
這些都不是與生俱來的，都必須後天的學習與認知，加上實證的練習，方能成就此職位綜效。
因此，特整理此書，供願意成長自我與有心打造優質團隊的企業作為學習與提升的參考。
詳細資料
- ISBN：9789869040570
- 規格：平裝 / 96頁 / 15 x 21 x 0.48 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/sports/44r3bxx.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010682931
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